勞務派遣管理

勞務派遣機構“一手托兩家”，更有利於勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權益的保證。這是勞務派遣制的一個帶有基本性的益處，也是這種用工形式共同的機制。

國內各地勞務派遣制的施行主要是由各級政府所屬的勞務效勞部門發起的，是勞務效勞業中的職業引見的進一步延伸。目前，常規的勞務代理工作，是介於勞務供需雙方關系之外提供的一種勞務效勞，是一種局外角色的效勞。勞務代理工作延伸為勞務派遣制以後，就發作了質的變化，就變成了一種介入其中的局內角色的行為主體。

要有資歷停止勞務派遣的機構，要是經政府主管部門審核批準具有法人資質、被特許運營勞務派遣業務的機構。作為勞務派遣機構，介於勞務供需雙方中間，一方面要依據用工單位對工人的需求，實行與用工單位簽署的《勞務派遣協議》，向用人單位用工單位及時選拔派遣所需的適用工人，並管理好所派遣的工人，確保承受勞務派遣的用工單位相關責、權、利得到有效的保證；另一方面，在對選定的人才施行人才派遣前，要與被派遣人才簽署勞動合同確立雙方的從屬關系，確保被派遣員工在派收工作期間相關的責、權、利可以得到有效的保證。這就是勞務派遣機構有別於其他企業法人所運營的特殊職能。

為運營好這些特殊業務，勞務派遣機構在本人的實踐工作中，就要一直堅持“一手托兩家”，顧及好相關各方的責、權、利。經過一系列認真細致的標準運作，博得勞務供需雙方的認可和歡送，以良好的社會信譽推進勞務派遣制的良性開展。

應當說，勞務派遣制的這條益處，對常常處於弱勢位置的人才個體來說，更具有特別的意義。當然，處於弱勢位置的有時可能也會是用人單位。防止有可能成為弱勢方的責、權、利遭到損傷，承受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。

在中國參加世貿的新背景下，為順應來自國際和國內日益猛烈的市場競爭的需求，繼續堅持或增創企業中間競爭優勢，企業在人力資源方面需求經過有效管理到達以下幾個方面的目的：

1、科學合理地配置員工並制定有效的薪酬政策；

2、經過培訓進步員工素質；

3、變革管理形式，很大的降低人力資源應用本錢微風險。