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聯合利華的故事

聯合利華在全球有400多個品牌，其中大部分是收購來並推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名*，推廣到中國；而“夏士蓮”原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。“成為本地化的跨國公司”是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名*“老蔡醬油”之後，1999年又有兩次引人註目的收購行動：一是收購北京食品名*“京華茶葉”，二是利用旗下占有世界15%市場份額的冰激淩品牌“和路雪”收購另一上海冰激淩名*“蔓登琳”。

聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的“本地化”才會有生命力，在上海成立其設於世界各地的第六個研究發展中心——聯合利華中國研究發展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重於產品配方的研究，尤其註重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。

2000年9月22日，由上海輕工控股（集團）公司和國際著*的跨國公司共同投資重組的聯合利華股份有限公司在上海宣告成立。這是上海建設輕工新高地的一次重大資產重組，被上海市政府領導贊譽為“上海經濟發展的一個亮點，都市型工業的一支生力軍。”英荷聯合利華公司是上海輕工控股（集團）公司的重要合作夥伴。近幾年來，雙方共同投資，先後組建了上海旁氏有限公司、上海利華有限公司、上海聯合利華牙膏有限公司和上海伊利達有限公司4家合資企業。為了壯大經營規模，增強市場競爭力，雙方決定重組這4家合資企業，成立新的聯合利華股份有限公司。
19世紀90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(聯合利華的前身)的創始人，為他具有革命性的新產品—Sunlight香皂制定了產品理念，即“使清潔工作變得更容易，幫助婦女減輕家務負擔，促進健康，煥發個人魅力，讓我們的使用者生活更美好”。這一新產品在維多利亞女王時期的英國普及了清潔與衛生的觀念。

這些概念在提出“企業使命”之前早就已經提出了，雖然他們的語言，還有當時認為只有婦女做家務的觀念早已過時，但他們的理念仍是我們現今企業的核心。

聯合利華的歷史已經橫跨了3個世紀，它的成功也歷經了多個重大的歷史時期：經濟繁榮期、蕭條期、世界大戰、人類生活方式的轉變和技術的進步。而聯合利華一直以來不斷開發新的產品，致力於改善人們的生活，比如幫助人們減少花在家務上的時間；增加食品的營養；使品嘗食物成為享受；讓人們開始更多的關註起自身、家庭和衣物等。

19世紀末期，聯合利華的前身企業為工人開設職業培訓；為消費者開發的新產品獲得社會廣泛好評；普及衛生和個人的清潔護理；在食品中添加維生素，用以改善食物的營養…所有這些在今天看來都已不再是新鮮事物，但在當時卻是領*一步。

今天，聯合利華仍堅信成功意味著企業行為的高標準化，‘以企業行為的*高標準對待我們的員工，消費者，社會，乃*於我們所在的整個世界’。這些年來，我們發起或參與了越來越多的項目，尋求可持續發展的產品原料；保護環境；支持當地的社區等等。

編輯

1929年，英國Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司簽訂協議，組建Unilever (聯合利華) 公司。經過80年的發展，聯合利華公司已經成為了世界上*大的日用消費品公司之*，在全球100個國家和地區擁有163,000名雇員。
      我們的14個品類的400個品牌暢銷全球170多個國家和地區，我們是全球*大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調味品生產商之*，也是全球*大的洗滌、潔膚和護發產品生產商之*。

每天有1.6億多人次在世界各地選購聯合利華的產品。我們的品牌受到各地消費者的信賴，家樂、立頓,、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激淩等都已經成長為銷售額超過10億歐元品牌。我們的產品使您心情愉悅、神采煥發、享受更加完*的生活，讓您的生活更具活力。

聯合利華2009年在前沿研發領域投資近8.91億歐元。設立於英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發中心，正在不斷地探索革新產品的新技術和新理念，為消費者提供更物超所值的品牌和產品。作為世界*大的廣告主之*，聯合利華每年的全球廣告營銷總支出超過50億歐元。

我們在六大洲擁有264個生產基地。它們不斷追求在安全、高效、優*與環保方面更優異的表現，執行聯合利華全球的標準與管理體系。

聯合利華相信成功的企業必須要以負責任的態度對社會產生積極的影響。我們與社會共同創造財富、分享財富，支持當地經濟發展，為社會培養人才，並積極擔負企業社會責任。